Nem toda oportunidade internacional começa em um mercado grande e óbvio.
Às vezes, o mercado mais importante é aquele que já demonstra demanda por um setor específico. Pode ser uma rota comercial emergente, um público de investidores, um país com forte turismo emissor, uma região com compradores B2B especializados, um polo tecnológico, um corredor logístico ou um mercado com afinidade cultural e comercial com o Golfo.
O Sudeste Asiático, por exemplo, fortaleceu sua cooperação com o GCC em comércio, investimentos, turismo, energia, finanças islâmicas, alimentos halal, sustentabilidade e transformação digital, conforme estabelecido no Marco de Cooperação ASEAN–GCC.
O Banco Mundial também analisa o Leste Asiático e o Pacífico como uma região de crescimento relevante, embora cada país apresente dinâmicas econômicas diferentes.
No Sul da Ásia, a Índia e outros mercados podem ser estratégicos para turismo, comércio, tecnologia, serviços B2B, educação e investimentos.
Para algumas empresas, mercados como China, Japão, Coreia do Sul, Singapura, Indonésia, Malásia, Vietnã, Tailândia, Turquia ou Ásia Central podem ser mais relevantes do que uma campanha ampla voltada para um continente inteiro.
O mercado deve ser selecionado com base em uma oportunidade real, não em uma suposição.